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印刷包装企业如何打通生产数据流

2021-09-14 04:35 admin

  现在,印刷行业已进入个性化、短周期、小批量的“敏捷制造时期”,对信息的收集、交流、反应和决策速度日渐成为决定企业竞争能力的关键因素。而印刷企业的经营管理方式也将逐渐从原来的粗放式转变为精细化,对数字化建设的要求越来越高。从这个意义上来讲,印刷企业应用ERP/MES/MIS等数字化管理系统的需求日渐迫切。

  其一,必须具有基于业务的供应链管理信息系统,即ERP系统,该系统涵盖了接单、下单、物料出入库管理、主生产计划、生产、成品入库、发货等供应链管理,以及应收应付、资金管理等,其核心是财务管理。

  其二,是印刷包装行业的快速报价系统(简称“RQS”),该报价系统包含产品BOM信息、原辅料价格信息、产品市场价信息等,其核心是快速接单。

  其三,针对企业内部的生产执行系统(简称“MES”),主要包含生产计划、各工序生产进度、半成品转移、产品质量过程管理,以及与ERP系统交互的物料需求和成品入库等信息。

  其四,产品研发和设计系统(简称“C3P”),以及产品生命周期管理的系统(简称“PLM”),这些都属于企业产品研发和实现阶段要充分考虑的,是企业核心竞争力彰显的主要方面。

  其五,基于对客户开发和维持的销售行为管理系统(简称“CRM”),大多数企业因为重视市场销售,而普遍采用CRM通用软件。

  其六,基于对供应商选择、招标、采购过程管理和考核的采购行为管理系统(简称“SCM”),大多数企业不是很重视供应商管理工作,使用的相对较少。

  其七,基于对企业人力资源管理六大功能模块的人资管理系统(简称“HRMS”)和基于企业内部管理流程的审批管理系统,以及企业文件管理等办公自动化管理系统(简称“OA”)。当然还有基于生产车间物流管理和生产原材料、成品管理的仓储管理系统(简称“WMS”),以及发货、运输管理系统。

  此外,数字印刷设备、可联网设备的全面使用,也助力企业实现数据流的打通。比如数字印刷技术的改良、生产效率和输出水平的大幅提升,同时成本更低,引进数字印刷设备、可联网设备,可实现数据的采集,为企业数字化转型提供了有利条件。

  从上述内容可以看出,印刷包装企业的生产数字化管理,不单是生产部一个部门的事情,这需要企业各个部门的相互协同协同。采购、生产、品质控制、营销、仓储物流、人力资源和财务,只有将各个环节的数据信息进行串联贯通,数字化管理才能有所成效。